Les r�sultats financiers de Sage sont confortables, pour un exercice achev� fin septembre, donc avant la p�riode actuelle marqu�e par l'incertitude et l'appr�hension d'une crise plus profonde. Sage affiche un chiffre d'affaires de 1,5 milliard d'euros en croissance organique de 4%, le chiffre d'affaires France progresse de 5%, toujours en organique. L'Ebita est de 420 millions d'euros en croissance de 8%. Dans les 4% de croissance globale, Sage souligne la progression des services, +3%, et celle des revenus d'abonnement�: +5%.

Au cours de l'ann�e �coul�e, la soci�t� a pris plusieurs d�cisions�: la cession de l'activit� sant�, la mise en place de nouvelles structures de gestion, mais le groupe veut aussi adopter des mesures de fond. Il veut �largir sa gamme de produits et de services, se concentrer sur celles offrant le meilleur potentiel de d�veloppement, acc�l�rer le d�veloppement des offres en ligne, engager plus de travail en commun entre les diff�rentes filiales.

4 priorit�s pour Sage

Nomm� il y a dix huit mois CEO monde, Guy Berruyer a d�gag� quatre priorit�s�: l'am�lioration de la croissance organique, la conduite des marges � moyen terme, le web, la reprise des acquisitions.

Pour la croissance organique, il se montre concentr� sur le march� des PME, et avance un fort �taux de renouvellement de contrat de 81%. L'objectif de marge est atteint avec l'abandon des activit�s sant�. L'entreprise est d�sormais organis�e en trois r�gions: Europe, Am�rique du Nord et AAMEA (Afrique, Australie, Moyen-Orient et en Asie). Cette nouvelle structure est con�ue pour conduire une plus grande synergie, comme ce fut le cas avec l'adoption d'une plateforme technologique commune au sein du Groupe pour les solutions destin�es aux petites entreprises.

Lancement de Sage One

Sage veut �galement innover, l'�diteur mise par exemple sur une nouvelle solution combinant cartes de cr�dit et comptabilit�, les clients peuvent ainsi payer et �viter la ressaisie des donn�es, le contr�le de leurs paiements est plus efficace et ils acc�l�rent leurs rentr�es. L'�diteur a aussi d�velopp� de nouvelles solutions en SaaS, en particulier avec le lancement au Royaume-Uni, en janvier 2011, de Sage One qui a plus de 1 000 clients payants. Un groupe de travail bas� sur Sage One �labore une plate-forme technologique, pour d'autres petites solutions en ligne. L'objectif est de lancer un produit complet de comptabilit� pour de petites entreprises en ligne en Am�rique du Nord, le march� le plus important.

Dans le mid-market, le d�veloppement des versions cloud se poursuit, avec plusieurs lancements dans les 12 prochains mois. Plus de 20 services connect�s ont �t� lanc�s cette ann�e.�

En mati�re de croissance externe, Sage n'a pas fait de grandes acquisitions depuis 2006, cette strat�gie est remise sur la table, avec beaucoup de dossiers examin�s, une r�alisation�: Alchemex, en Afrique du Sud sp�cialiste de la BI pour les PME.

��Lorsque je suis intervenu en tant que CEO de Sage en Octobre 2010, analyse Guy Berruyer, j'ai h�rit� d'une entreprise avec des fondations extr�mement solides : des positions de leader du march�, des salari�s engag�s, une culture d'innovation, et une forte g�n�ration de tr�sorerie. Cependant, nous avions aussi atteint un point dans notre �volution o� nous avions besoin de repositionner l'entreprise pour engager une croissance plus �lev�e en concentrant nos ressources sur des domaines pr�sentants le meilleur potentiel, en augmentant encore notre base de client�le, en acc�l�rant le d�veloppement de notre offre en ligne et en collaborant plus au sein de Sage pour relever les d�fis communs de nos entreprises. Atteindre tous ces objectifs prendra plus d'un an, mais je suis tr�s heureux avec les mesures concr�tes que nous avons d�j� prises.

Il y a clairement des pr�occupations macro-�conomiques qui peuvent influer sur les PME, en particulier dans la zone euro, et nos clients nous disent � travers notre Sage Business Index qu'ils voient que les perspectives restent incertaines. Cependant, avec notre position nous sommes � m�me d'absorber les hauts et les bas du cycle �conomique. Nous allons continuer � g�rer l'entreprise avec prudence, tout en poursuivant les opportunit�s significatives � long terme que nous avons dans nos march�s.��